Judul : Pengantar Bisnis Waralaba Konsep Usaha Kecil
link : Pengantar Bisnis Waralaba Konsep Usaha Kecil
Pengantar Bisnis Waralaba Konsep Usaha Kecil
Di zaman globalisasi sekarang ini, batas antar negara-negara sudah mulai hilang sebagai akibat modernisasi komunikasi, ditambah lagi dunia sedang memasuki masa krisis finansial global yang mengganggu aktivitas-aktivitas ekonomi skala global. Ribuan karyawan di-PHK dari pekerjaanya yang terjadi bukannya di negara Indonesia akan tetapi fenomena ini telah terjadi di banyak negara di dunia. Sistem ekonomi kapitalis sekarang tidak dapat kepercayaan lagi di mata ekonom dunia. Sebagai salah satu langkah menghadapi masalah ekonomi sekarang ini yang ditandai dengan bertambahnya angka pengangguran maka sudah saatnya warga negara-negara di dunia di tuntut untuk mulai mandiri tidak menggantungkan diri menjadi karyawan dari sebuah perusahaan. Bentuk kemandirian bisa saja dalam bentuk membuka usaha atau bisnis sendiri dan dikelola sendiri. Banyak bentuk-bentuk bisnis yang bisa dijalani oleh siapapun, contohnya bisnis waralaba adalah bisnis strategis yang memungkinkan kita banyak meraup keuntungan yang banyak darinya. Tentunnya hanya orang-orang siap saja yang mampu menang di era kompetitif dan krisis global sekarang ini.
1. Usaha Kecil
1.1 Pengertian Usaha Kecil
Bagi sebagian besar orang-orang suatu usaha kecil adalah kira-kira babershop, satu perbaikan yang auto berbelanja, agrocery atau bunga berbelanja. banyak sekali mereka dimiliki dan diaturnya pasangan-pasangan, dan disebut "mom-and-pop"business.
Bagaimanapun suatu lingkungan mom-and-pop toko bahan makanan adalah kecil di dalam perbandingan dengan jaringan supermarket raksasa seperti kroger. kroger, sebaliknya, adalah kecil di dalam perbandingan dengan motor-motor umum. hasil penjualan dan nomor tahunan di samping dari karyawan, ukuran lain dari ukuran termasuk aktiva-aktiva, ekuitas dan pangsa pasar.
1.2 Ciri- Ciri Usaha Kecil
Committe & Economic Development melakukan riset dan merumuskan pujian; rekomendasi kebijakan di nasional dan masalah ekonomi internasional, berkata bahwa suatu usaha kecil adalah suatu perusahaan bahwa temu dua atau lebih dari ukuran-ukuran yang berikut:
1. pemilik-pemilik mengatur urusan bisnis
2. seseorang atau suatu kelompok orang yang kecil menyediakan pembiayaan
3. pemilik-pemilik dan karyawan tinggal (hidup dekat perusahaan)
4. perusahaan itu adalah kecil di dalam perbandingan dengan yang lain di dalam industri yang sama (ukuran bisa di/terukur di dalam aktiva-aktiva, nomor dari karyawan, atau hasil penjualan)
1.3 Faktor-Faktor Di Dalam Usaha Kecil Sukses
Di dalam diskusi-diskusi yang diikuti kita akan melihat kekuatan yang utama dari perusahaan kecil:
fleksibilitas lebih besar, perusahaan kecil cenderung untuk menjadi lebih fleksibel dibanding perusahaan yang besar. Mereka dapat menyesuaikan rencana-rencana mereka sangat dengan cepat perhatian kepada pelanggan dan karyawan, beban tetap lebih rendah, dan motivasi lebih besar pemilik-pemilik. Lebih pribadi perhatian kepada pelanggan-pelanggan dan karyawan, pemilik-pemilik bisnis kecil mempunyai lebih kontak langsung dengan pelanggan-pelanggan mereka dan puas suatu lebih baik atas apa yang mereka ingin lalu perusahaan sangat besar. mereka dapat respon dengan cepat untuk berubah kepada mereka menginginkan dan menawarkan servis. Pelanggan lebih pribadi. perusahaan yang besar membelanjakan dengan berat di riset pemasaran untuk menyimpan (pelihara rekening-rekening di mengubah kekurangan pelanggan.
Hubungan antara pemilik-pemilik dari perusahaan kecil dan karyawan mereka lebih mengarahkan dan pribadi dibanding di dalam perusahaan yang besar. Tenaga kerja dan manajemen di dalam perusahaan yang besar sering kali dikomunikasikan melalui perwakilan-perwakilan. di dalam perusahaan kecil, pemilik-pemilik dan para pekerja berbicara bertatap muka. Perusahaan kecil sering kali mempunyai beban tetap lebih rendah dibanding perusahaan yang besar. perusahaan kecil tidak mempunyai para pengacara full time nd akuntan public terdaftar di daftar gaji, perusahaan lebih besar seperti halnya. perusahaan kecil mengadakan ini profesional di dasar yang sementara hanya ketika perlu, seperti itu simpan amankan uang. Ini memungkinkan perusahaan yang kecil untuk menjual nya produk mahal lebih rendah dari bahwa dari suatu perusahaan yang besar.
1.4 Faktor-Faktor Di Dalam Kegagalan Usaha Kecil.
Faktor – factor yang menyebabkan kegagalan dalam menjalankan usaha atau bisnis kecil adalah:
1. pengabaian (kebiasaan-kebiasaan tidak baik, kesehatan yang buruk, permasalahan perkawinan, dan seterusnya)
2. bencana (pencurian, api, kematian dari pemilik-pemilik, dan seterusnya)
3. penipuan (penggelapan, persetujuan palsu dan seterusnya)
4. faktor ekonomi (tingkat bunga tinggi, hilangnya pasar, dan seterusnya )
5. pengalaman (ketidakcakapan, ketiadaan pengalaman mangerial, dan seterusnya )
6. penjualan (kelemahan kompetitif, berbagai kesulitan persediaan, loction lemah(miskin, dan seterusnya)
7. biaya (hutang yang kelembagaan membebani, beban usaha berat)
8. pelanggan-pelanggan (berbagai kesulitan yang dapat diterima, terlalu sedikit pelanggan-pelanggan)
9. aktiva-aktiva (aktiva tetap berlebihan, overexpansion)
10. modal (kontrak-kontrak membebani, penarikan uang berlebihan, indequte kapasitas permulaan)
Diperkiraan kasar 5 juta perusahaan kecil yang dimulai pada tahun khas, hanya sekitar separuh wasiat masih sebagai di dalam bisnis lima bertahun-tahun kemudian. tingkat kegagalan itu adalah ketinggian, tetapi yang lebih panjang suatu perusahaan adalah urusan(bisnis, semakin besar semakin kesempatan-kesempatan bahwa akan bertahan hidup.
The Dun & Bardstreet cooporation sudah belajar pokok kegagalan bisnis selama bertahun-tahun dan sudah mengenalinya menyebabkan. mereka meliputi yang berikut:
Caranya menjadi suatu pemilik-pemilik usaha kecil dalam satu dari tiga jalan, caranya yaitu: mengambil alih urusan (bisnis keluarga itu, membeli satu perusahaan yang ada, atau memulai suatu perusahaan yang baru. Masing-masing mempunyai rangkaian masalah dan peluang sendiri. Mengambil alih urusan(bisnis keluarga itu setiap tahun banyak perusahaan diambil alih oleh sanak, sering kali oleh orang-orang yang "dididik" di dalam urusan (bisnis ini orang-orang disiapkan untuk masuk mengambil alih ketika pemilik pembentuk meninggal atau sudah tidak lagi mampu atau berkeinginan menjalankan perusahaan. Tetapi kadang-kadang orang mengambil alih tidak bekerja di teh dengan teguh, dan pengambil-alihan itu di pemberitahuan singkat. seseorang yang merasakan yang diwajibkan untuk mengambil alih urusan (bisnis, tetapi tidak disiapkan untuk melakukannya, mungkin untuk gagal. Banyak pemilik-pemilik sungguh palnning kecil untuk membantu menenangkan beban untuk mewarisi. suatu gabungan yang terbaru mengungkapkan bahwa hanya 45 persen dari pemilik-pemilik dari perusahaan keluarga telah memilih para pengganti. satu ahli merekomendasikan persiapan suatu kotak yang berisi bahan-bahan sebagai suatu seperti itu daftar penasehat-penasehat sangat menolong, lokasi dokumen kunci, dan nasihat atas kepentingan dinas strategi dan di apakah orang yang selamat itu perlu menjual perusahaan atau berlanjut berlari menjalankannya.
Membeli satu perusahaan yang ada, banyak orang akan mengalami bisnis dengan pembelian satu perusahaan yang ada, anda perlu pertama menemukan mengapa pemilik menginginkan untuk menjual. Jika pemilik menginginkan untuk mengundurkan diri, check-out keuntungan perusahaan itu atas beberapa tahun yang lampau. Jika itu adalah bisa diterima, anda boleh jadi mampu menjangkau satu persetujuan dengan mana penjual membantu anda belajar bisnis samasekali. Di tangan pemilik itu boleh jadi berusaha untuk membongkar suatu bisnis bahwa tidak dincari uang.
Pembeli sering kali membayar suatu harga premium untuk perusahaan sukses karena yang adalah lebih mudah dan barangkali lebih sedikit yang penuh resiko dibanding permulaan sejak awal mula. Tetapi penjual mungkin mempunyai suatu sejarah tentang jual habis dan lalu membuka suatu bersaing perusahaan dekat setuju tidak untuk membuat atas suatu bersaing perusahaan di dalam bidang untuk suatu waktu yang ditetapkan, seperti dua tahun.
1.5 Memulai Perusahaan Baru
Memulai suatu perusahaan yang baru menjadi lebih baik di dalam jalan cara yang tertentu dibanding pembelian satu perusahaan yang ada. Pemilik itu dapat membangun perusahaan samasekali. Tidak ada pelanggan-pelanggan yang tak bahagia, tidak ada pabrik yang usang atau lokasi [gudang/ toko] merepotkan, dan tanpa hutang yang tak terbayar. Lebih dari itu, tidak ada pemilik premium untuk bersifat tua untuk membeli satu perusahaan yang ada.
1.6 Memulai suatu usaha kecil
Suatu perusahaan yang kecil menuju ke untuk menjadi lebih dapat menyesuaikan diri dan dapat bereaksi terhadap perubahan lebih dengan cepat dibanding perusahaan yang besar. Beberapa situasi-situasi cenderung untuk menyukai perusahaan kecil. contoh-contoh termasuk:
1.Ketika suatu produk tidak mendorongnya kepada produksi massal yang besar-besaran
2.Ketika kenyamanan pelanggan lebih penting dibanding harga dan pemilihan
3.Ketika permintaan atau penawaran berubah-ubah dengan musim-musim
4.Ketika penjualan potensial di suatu pasar bukanlah enouhgt yang besar untuk menarik suatu kukuh yang besar
5.Ketika perusahaan yang besar bersaing dengan satu sama lain untuk suatu segmen pasar yang besar nd mengabaikan satu atau lebih segmen-segmen yang lebih kecil, dan 6.ketika yang baik atau servis yang sedang ditawarkan memerlukan banyak ttention pribadi, pelanggan oleh penjual.
1.7 Buisiness Plan
Business Plan adalah suatu dokumen rencana usaha bahwa mengeja ke luar. secara detil suatu sasaran hasil kukuh, wujud dari kepemilikan, dan tindakan-tindakan yang diperlukan untuk mencapai sasaran hasil pembiayaan pemroyeksian memerlukan memerlukan:
1. Menyiapkan suatu anggaran modal
2. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi
3. Prepring bulan pada bulan memproyeksikan laporan laba-rugi
3. Menyiapkan bulan pada bulan memproyeksikan laporan arus kas dan
4 Menyiapkan suatu neraca yang diproyeksikan.
PENUTUP
1. Kesimpulan
Bisnis merupakan usaha yang bercirikan seorang pemiliknya adalah sekaligus sebagai pengelola perusahaan sendiri dan pada umumnya memiliki modal yang relatif sangat kecil akan tetapi sebuah usaha kecil atau bisnis kecil bisa menjadi sebuah bisnis besar jika pelaku bisnis itu memperhatikan kekuatan dan kelebihan dalam menjalani bisnis kecil. Contohya bisnis waralaba adalah bisnis jaringan sebagai salah satu bisnis yang diawali dengan modal kecil jika dan hanya jika pelaku bisnis itu atau dalam hal ini adalah frenchisor mengawali dan membuka bisnis waralaba secara sistematis mulai dari pengenalan, manajemen waralaba, sistem keuangan dan administrasi sampai kepada mulai membuka bisnis waralaba tersebut.
2. Saran
Bisnis kecil adalah suatu kegiatan usaha yang strategis di tengah krisis finansial global sekarang ini dan sebagai alternatif solusi menekankan angka pengangguran yang akhir-akhir ini semakin meningkat. Pemerintah perlu mendukung daripada perkembangan bisnis kecil ini, dalam hal ini bentuk dukungan dana modal dengan bunga yang relatif rendah adalah sesuatu yang sangat dibutuhkan oleh para pelaku bisnis.
Demikianlah Artikel Pengantar Bisnis Waralaba Konsep Usaha Kecil
Sekianlah artikel
Pengantar Bisnis Waralaba Konsep Usaha Kecil
kali ini, mudah-mudahan bisa memberi manfaat untuk anda semua. baiklah, sampai jumpa di postingan artikel lainnya.
Anda sekarang membaca artikel Pengantar Bisnis Waralaba Konsep Usaha Kecil dengan alamat link https://waktunyaberbisnisonline.blogspot.com/2017/03/pengantar-bisnis-waralaba-konsep-usaha.html
